為兒童改變世界

UNICEF與企業(yè)共筑健康堤壩

UNICEF作為公益組織之一，自始至終以實(shí)現(xiàn)各國婦女和兒童的生存發(fā)展為目標(biāo)。為了選購到的產(chǎn)品，UNICEF從范圍尋找科技實(shí)力雄厚的合作企業(yè)，將好的產(chǎn)品方案復(fù)制到世界各地，惠及更多兒童。僅在2017年，兒童基金會(huì)在*采購了34.6億美金的物品和服務(wù)，在中國采購的77.4百萬美元中，海爾生物醫(yī)療占了15%。未來，UNICEF比以往更需要企業(yè)來支持并共創(chuàng)。正因如此，UNICEF借助中國進(jìn)口博覽會(huì)，將目光轉(zhuǎn)向中國，尋求更多中國企業(yè)的合作。

在此次創(chuàng)新高峰論壇上，海爾生物醫(yī)療作為UNICEF受邀中國解決方案提供商，與各方共同商討兒童安全與健康的保障，現(xiàn)場(chǎng)，UNICEF美國總部執(zhí)行主任夏奈爾.霍爾分享了“商業(yè)為兒童改變世界"的演講，會(huì)下，他們正試圖將海爾生物醫(yī)療的疫苗網(wǎng)方案帶給*，服務(wù)更多的兒童。各方共同探討合作共創(chuàng)，為兒童健康謀福

海爾疫苗網(wǎng)方案幫助孩子

實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展

作為UNICEF的主要采購對(duì)象，海爾生物醫(yī)療致力于為兒童創(chuàng)造安全健康的成長環(huán)境，通過疫苗網(wǎng)方案，改善兒童的疫苗接種現(xiàn)狀，保障兒童安全和健康成長。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，海爾疫苗網(wǎng)方案在中國的天津大王莊街社區(qū)落地，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，可實(shí)現(xiàn)疫苗接種后一公里可追溯；問題疫苗秒凍結(jié)和取苗零差錯(cuò)。兒童疫苗安全接種新時(shí)代。在，針對(duì)非洲等偏遠(yuǎn)地區(qū)缺電少電難題，創(chuàng)新研發(fā)*太陽能直接驅(qū)動(dòng)的疫苗冰箱，用取之不盡的太陽能源為非洲兒童送去溫暖和健康！在生態(tài)共創(chuàng)方面，海爾生物醫(yī)療改變了產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐截?，無人安裝，損壞無人維修的難題，與組織共創(chuàng)，構(gòu)建了從生產(chǎn)、運(yùn)輸、清關(guān)、配送、安裝、維修等全流程完善的疫苗生態(tài)體系，保障疫苗安全接種“后一公里"。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾疫苗網(wǎng)方案已經(jīng)在范圍內(nèi)累計(jì)裝機(jī)運(yùn)行120000臺(tái)，進(jìn)入包含“一帶一路"沿線的78個(gè)國家和地區(qū)，累計(jì)守護(hù)2億兒童健康。

海爾生物醫(yī)療總經(jīng)理劉占杰博士現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言

“人單合一"實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈賦能

在論壇上，各參會(huì)方對(duì)未來兒童健康保障進(jìn)行了熱烈的討論，會(huì)議主席，UNICEF代表Rana Flowers向劉占杰博士提問，問：貴公司的內(nèi)部決策過程如何考慮兒童的需求？答：“在人單合一模式和三生理論指導(dǎo)下去創(chuàng)造用戶價(jià)值"，劉占杰說，在“人單合一"模式的指引下，海爾生物醫(yī)療實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值和創(chuàng)客價(jià)值的合一，使用戶從購買者變?yōu)槿鞒腆w驗(yàn)的共創(chuàng)方和參與者，搭建起了用戶生態(tài)圈。

海爾生物醫(yī)療創(chuàng)建小微機(jī)制，通過小微自組織、自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)，與用戶、零延誤交互需求，積極和用戶一起參與到市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，并以生態(tài)圈的形式吸引更多的共創(chuàng)方參與到項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)與利益攸關(guān)方共創(chuàng)共享的價(jià)值交互。目前，海爾生物醫(yī)療已經(jīng)將共創(chuàng)共贏的生態(tài)模式應(yīng)用于血液網(wǎng)、生物樣本網(wǎng)、試劑網(wǎng)等生物科技物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)的發(fā)展中，為生態(tài)內(nèi)多方創(chuàng)造價(jià)值，主動(dòng)肩負(fù)起守護(hù)人民安全健康的使命。